同渠道双钻机一体化工程迈出新脚步

　　为立异实践全方位、全要素、全流程同渠道双钻机一体化工程，最大程度发挥资源归纳效能，进步职工劳动效率和个人收入。近期，华夏石油工程公司钻井一公司在西南项目部、川南项目部施工的泸203H58渠道和威页30渠道，对同渠道双钻机施行联合作业进行一致布置，推动同渠道双钻机一体化工程迈出新脚步。

　　经过施行渠道一体化工程，对承钻泸203H58渠道的70333、70225两支钻井队压减12人，其间，干部、大班、小班各4人；承钻威页30渠道的70619、50707两支钻井队压减12人，其间，干部2人、大班5人、小班5人。现在，两个渠道共压减24人，开始完成两部钻机、一套班子、会集办理。一起，建立补位机制和渠道一体化查核机制，对大班主干人员一致办理、明确分工、一致分配，发挥归纳效能，完成要点岗位人员互通互补，齐抓共管，同享开展作用。

　　经过施行渠道一体化工程，两支井队从源头上打破技能壁垒，整合渠道技能力量，建立一体化技能研讨机制，发挥技能团队优势，大力开展技能研讨、技能攻关，完成同渠道技能同享共推，一起提速，营建了“比学赶帮超”的比赛热潮。

　　两支井队施行一致办理后，方针使命方向相同、出产作业步调一致、指令要求组织同步。特别是对性价比高、运用作用好的通用东西等配件第一时间同享信息，最大程度盘活物资、削减库存、降本增效。一起，结合渠道实践，统筹考虑配备自动化、智能化、信息化配备，整合两部钻机配备动力体系、控制体系和泥浆循环体系，完成互用互控和效益最大化。

　　党建思想政治作业与渠道一体化工程深度交融，建立渠道联合党支部，施行党员一致办理，党建作业一致布置、一致推动。结实建立“党建+运营”作业理念，自觉将党建作业与出产运营、立异创效严密结合起来，发挥模范带头作用，引领渠道整体职工岗位建功。

　　问：华夏石油工程公司的开展定位是什么。答：建造我国石化资源战略和国际化战略的主力军。