冬天会战“提速”玛湖开发建造

  4月1日，新疆油田开发公司安排举行2018—2019年度冬天会战总结赞誉会。会议总结了冬天会战以来获得的效果，赞誉了2018—2019年度开发公司冬天会战先进部分及个人。

  依据中石油集团公司整体要求和新疆油田公司上产计划，2019年玛湖区域新建产能将近190万吨，比较2018年产能建造使命添加近1倍。

  为了更好地完结2018年度产能建造使命，一起也为2019年玛湖油区新建产能建造春季快速起步奠定根底，开发公司布置在2018年12月1日至2019年2月28日展开冬天出产会战。

  玛湖大油区是中石油及新疆油田公司油气上产新的增长点，但钻机数量缺乏、配套资源不行、钻压搅扰等构成的钻井杂乱增多、地层条件影响施工速度进步等许多难题，影响了玛湖油区产能建造和开发进展。

  针对这些问题，冬天出产会战期间，14家参加会战的单位及开发公司玛湖项目部，在集团公司准噶尔盆地玛湖和吉木萨尔区域勘探开发建造现场指挥部的领导下，构成了“一体化” 办理机制，促进各专业深度交融，集成各方技能、办理力气，在现场真实做好地质工程、技能经济、计划施工、办理运转、查核奖惩的一体化，把准则的优越性转化为行动力，构成合力“抓对标办理履行、抓项目统筹和谐、抓技能水平前进、抓安全质量履行”，全面推动办理提效、技能提速。

  其间，现场办理做到：快速反应无等停——日进展节点盯梢、反常快速决议计划、阶段总结进步；强化履行促联接——首要工序大交底，工序联接小交底；技能揭露无壁垒——技能难点、处理对策、提速办法区域资源同享；网格办理保安全质量——依照工序、静态、动态区分，施行单井+片区+项目部监督方法。

  西部钻探公司聚集服务办理进步、资源提质、技能提速、出产提效“四提”行动，夯实提速根底。

  该公司成立了玛湖和吉木萨尔项目经理部，充沛整合调集优势资源，强化专家支撑、强化训练，使办理前移靠前服务，集聚合力完结提速。一起，统筹各方资源，活跃安排旋转导向东西，深化甲乙方协作推动同享理念，进步保证效益加速钻井才能的进步。别的，继续进行实验攻关破解技能瓶颈，通过树立技能提速学习曲线，进一步细化区块技能计划，优化钻井液系统遏止事端与杂乱情况的产生，然后进步机械钻速和钻机月速度。结合全工序定额办理，树立出产优化学习曲线，将提速项点、时效进行量化剖析，并推行大渠道工厂化作业进步出产功率，缩短工期。

  针对玛湖区域钻井及压裂出产点多、线长、面广及人员、机具吃紧的实践，西部钻探公司本年初还探究施行井队“联婚”作业形式，通过区块“联婚”，“跨界”钻井提功率，深化资源同享，杰出处理水平井杂乱时率高、区域规划开发问等难题，树立区域提速示范区，抽调技能骨干帮扶，推行“一队多机”办理形式，将老练办理经验、技能东西“跨界”应用到其他区域，均匀施工功率进步27%。针对玛湖1井区漏失垮塌、可钻性差的难题，玛湖项目部抽调技能能手进行1对1技能帮扶。50586钻井队分阶段优选PDC钻头，及时优化水力参数，完结防斜快打，改写了玛湖1井区建井周期纪录。

  一起，通过机具“联婚”，深浅井专攻专打，西部钻探公司本年初将不同类型钻机“联婚”，选用钻机专打形式及“ZJ20打表层、ZJ40打中完”深井钻机组合形式，充沛发掘各类型钻机潜力，全井段钻井周期缩短至90天以内。

  通过三个月的冬天会战，玛湖油区开发建造各项出产目标全面向好，本年春季新建产能建造钻井工程完结了快速起步。与2018年同期比较，各项目标大幅进步，动用钻机数添加94台，增幅69%；累计开钻井数添加55口，增幅33%；日进尺添加6208米，增幅81%；年累计进尺添加21.36万米，增幅80%，为完结全年产能建造使命奠定了坚实根底。

  与此一起，冬天会战各项鼓励办法增强了施工井队的决心和干劲，玛湖油区钻井出产亮点频现——玛131示范区完结了3口三开水平井均匀钻井周期41.9天，与同一井场、平等条件下施工的世界一流油服公司的3口井比较，缩短了4.4天。

  本年春季，西部钻探公司在玛湖玛18井区MaHw6005、MaHw6006、MaHw6007、MaHw6008四井渠道展开24小时工厂化拉链式压裂作业，单日完结8层射孔桥塞联作压裂施工，发明了玛湖油区压裂施工功率新纪录，加速了玛湖油区新建产能建造的脚步。