面临严峻经济形势和本钱管控压力，山能枣矿蒋庄煤矿把内在挖潜、控费降本作为执行动力集团“十加大、十保证”挖潜增效使命方针的重要抓手，紧盯隐性本钱，严厉内部查核管控，保证矿井出产经济安稳作业。

　　针对出产运营过程中的潜在本钱，蒋庄煤矿建立了“359”隐性本钱管控机制，即：执行矿井、专业、单位三层级管控职责，环绕安全、工程、出产、运营、其它办理五类隐性本钱，从优化规划和施工监管、严控设备空作业、防控财物搁置等九个方面下手，动态展开隐性本钱辨识排查。

　　“咱们坚持每月一查核，将查核结果与当月薪酬挂钩，对直接职责人、管控担任人和管控单位连带职责追查。”该矿企管部部长贝太伟说道。

　　为发挥现有设备效能，该矿严控本钱投入，在满意出产需求的前提下，保证设备配备数量、类型与出产实践相匹配，根绝设备搁置、低效作业。

　　“咱们严控加工修补费用，根据各单位修正方案和作业面装置、撤消方案，精准操控设备的修正数量，做到既保证出产、装置、接续的需求，又保证修正作业量。”该矿设备租借中心主任高桂营告知笔者，“3下909作业面支架需求方案数量为202架，作业面实践装置192架，节省修补费用约86万元。”

　　一起，矿井严控综机修补费用，依照设备使用时刻、出煤量及出产现场地质条件等归纳要素，开始测算修补费用，然后再结合现场设备的拆解状况进行归纳剖析、判定，进一步操控不必要的配件投入。为处理掘进专业快掘快进配备晋级需求，该矿晋级改造2部EBZ230型掘进机，节省费用130万元。严厉执行“能自主不外委”作业要求，自主安排北十下山采区装置，节省本钱780万元。

　　“经过优化施工规划和支护工艺，对围岩较完好的巷道尽量简化支护，选用增大锚杆间排距等办法，达到了快掘降本的作用。”该矿副矿长郭仁光说。

　　在节电方面，采纳合理避峰填谷、分时段操控、优化设备发动次序、调理用电负荷、削减设备空载等办法，完成节电最大化。他们每月不定期安排人员对全矿工作区域及各配电地址进行用电节能和安全用电查看。对存在长明灯、空调超时待机等违背节能减排问题的单位，根据相关办理规则，对相关职责人进行处分。

　　“跟着时节改变，咱们对工业广场的107盏路灯、生活区至矿里路上的90盏路灯敞开时刻进行了调整，对工业广场灯箱、楼体亮化灯、景观灯的停送电时刻由晚七点五十分至次日五点五十分，调整为晚七点五十分至晚九点三十分。并要求各单位把楼道、车棚和洗手间照明灯更换为声控照明。”该矿机电科科长李西华介绍说，“经过以上办法，全矿工作方案用电每年可节省19.68万度，节省电费12.8万元。”

　　在井下要点加强主运皮带的作业办理，充分利用集控体系和煤仓存储才能，最大极限根绝设备空作业。一起加强对风管、水管跑冒滴漏的查看，和谐北十采区掘进专业施工地址，措开时段打眼、喷浆，保证只开1台离心式压风机能满意风压要求，削减空压机2台一起敞开天数，每月可节省电量约4.8万度，节省电费约3.36万元。

　　“面临出产运营的巨大压力，有必要结实建立过‘紧日子’思维，在出产运营上算细账、细算账，做到不应花的钱一分不花，不应投的钱一分不投，全力推动挖潜增效，保证矿井出产运营安稳作业。”该矿矿长张培龙说。