某城建集团是国家120家大型企业集团试点单位之一，国有企业500强之一，世界225家大承包商之一，是以工业与民用建筑、市政、地下铁道、高速公路、机场、长输管线等工程施工为主业，并从事房地产开发、城市根底设施项目融资及运营、工业出产、商贸流转、物业办理等多元运营的大型归纳性企业集团。集团现有企、事业单位218家，职工29000余人，总资产94亿元，净资产20亿元。集团具有雄厚的经济和技能实力，现有专业技能人员、办理人员13000余人，其间具有高级职称的人员1 100人。具有大批功能先进的施工设备，特别是近年来从国外引进了具有世界先进水平的大直径钻孔机、锚杆机、地下接连墙等深根底施工设备以及大型摊铺机、平地机、轰动式压路机等高速公路施工设备，形成了地下地上技能齐备、成龙配套的归纳施工才能。别的，集团公司和24家子公司别离通过了ISO9001、ISO9002和ISO14000质量体系认证。

　　集团坚持“创立精巧工程，供给满足服务”的质量方针，仔细施行“一业为主，多元运营，安身北京，活跃拓展国内外市场”的运营战略。共创国家鲁班奖工程9项，国家银质奖2项，部、市优质样板工程10项，北京市优质工程75项。集团在20多个省市承当有工程规划、规划、施工使命和房地产开发项目，承当高速公路工程300余公里。在10余个国家承建了工程项目，都创出了杰出的诺言。

　　1999年开端，集团公司着手开发“施工项目办理体系”。其实，早在七八年前，集团公司就在各个办理部分推行使用了计算机。简直每个部分都有自己的信息体系，比方财务部有账务核算体系、财务报表体系；人力资源部有干部与工人档案办理体系、劳资办理体系；物资部分有资料收购办理体系、运送办理体系；出产部分有施工调度办理体系、施工方案办理体系等等。这些体系尽管仅触及本部分的事务和办理内容，可是关于集团来说非常重要，提高了工作效率，也提升了整个集团的竞争力。

　　可是，跟着集团规划的不断扩大，信息化的不断发展，原有的体系现已远远无法满足要求了。集团需要把名目繁多的体系作为整个企业办理信息体系整合的方针，统一到一个渠道上来，让各个事务部分的数据能够按事务流程完成“电子化传递”，让整个办理流程架构在公司已有的网络渠道上运作。真实完成“互联互通、信息同享”。

　　施工项目办理的内容是研讨怎么高效益地完成项目方针，它以项目经理担任制为根底，对项目依照其内涵逻辑规则进行有效地方案、安排、协谐和操控，以习惯内部及外部环境并安排高效益的施工，使出产要素优化组合、合理装备，确保施工出产的均衡性，使用现代化的办理技能和手法，完成项目方针和使企业取得杰出的归纳效益。施工项目办理是为使项目完成所要求的质量，所规则的时限，所同意的费用预算，所进行的全过程、全方位的规划、安排、操控与和谐。项目办理的方针是项目，因为项目是一次性的，故项目办理需要用体系工程的观念、理论和办法进行办理，具有全面性、科学性和程序性。项目办理的方针便是项目的方针，项目的方针界定了项目办理的主要内容是“三操控二办理一和谐”，即进展操控、质量操控、费用操控、合同办理、信息办理和安排和谐。