今年年初以来，钻井二公司锚定“规划效益继续增加”使命方针不放松，安排各地区商场加速复工复产，稳固公司长线规划阵地，为完结完结出产经营使命打下坚实基础。2月，国内冬休钻机复工率100%、复产率100%，完结钻井进尺同比增加18266米。

　　优化出产安排运转，聚集工程技能难题，推动出产质效双增。依照早策划、早发动、早起步的准则，钻井二公司第一时刻举行专题会议对复工复产进行全面安排，确定时刻节点和实施方案。大年初七，吉林项目部首先发动，安排整体干部职工按时返岗，聚集既定使命靶向发力，2天高效完结7支部队新井搬安作业。继续推动和强化区域“专班决议计划”作业机制，进一步加大单机单队提效和技能攻关力度。西部出产指挥小组强化顶层规划，侧重聚集吉木萨尔、鄂尔多斯等区域的杂乱层位，发挥“地质+工程”一体化优势，活跃破解限制出产提速的瓶颈难题，以高质量服务效果为油气增储上产蓄势赋能。

　　强化安全晋级管控，杰出危险排查办理，筑牢安全出产防地。钻井二公司以《“十六条”高压线》为办理底线，加大复工复产特别时段安全管控力度，统筹各地区驻前小组展开复产前专项检查，对所查危险分类、分级，清晰危险整改、整改期限、整改规范、验收人，保证复工复产及冬天出产安全有序。西北项目部环绕冬天八防、事端事例、操作规程等内容，展开复工复产岗前8小时训练，完结在岗人员复工复产考试全掩盖；吉林项目部安排科级干部及合作方办理干部进驻现场抓点管片，构建与现场监督、井队长多方联动的和谐安排机制，晋级安全管控态势；陕北项目部依照“冬天八防”和复工复产办理要求，活跃应对极寒降雪气候，侧重排查设备冻堵、部件生锈、密封件失效等问题，保证安全复产。

　　展开主题劳动比赛，发挥正向鼓励效果，掀起大干出产热潮。今年以来，钻井二公司建立以单机单队功率为中心的成绩观，将单机单队功率提高作为要点，展开以进尺为首要考核内容的主题劳动比赛。依照40、50、70三类钻机，每月将进尺完结状况横向对标，分机型进行归纳排序，对排名靠前的进行评比赞誉奖赏。在此基础上，细化、优化了工序转化、下降井下杂乱率、下降非出产时刻等5项比赛小目标，依照每月鉴定、奖赏、评选赞誉的准则，分层面进行奖赏，杰出进程鼓励和精准鼓励，调发动工各方面作业的活跃性。在1月出产会上，体现杰出的部队获得了嘉奖，其间2支冬休复产部队获授牌赞誉，进一步掀起了大干快上的出产热潮。

　　局面谋新篇、实干启新程，这个公司出产进尺创10年来最好纪录回来搜狐，检查更多