“累计完结掘进进尺4123米，原煤完结产销平衡，彻底本钱较方案降支17元/吨，赢利目标超额完结，要点项目施行率27.54%，评定定级立异项目88项”

  一季度以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司在全力做好疫情防控的一起，有序推动各项要点作业，矿井安全出产平稳运转，首要出产经营目标全线飘红，交出了一份靓丽答卷。

  抓好员工安全教育训练、推广“123456”两层防备机制办理、铁腕办理人的不安全行为新年伊始，该公司就对全年安全办理作业做了全面详尽布置。

  “各级办理干部要时间坚持如履薄冰、战战兢兢的作业态度，以更高要求、更严行动，抓实抓细安全出产各项作业。”该公司党政屡次在安全作业会上强调到。

  抓安全，首先要捉住安全要害职责点。为此，该公司成立了安全办理作业专班。修订完善30余项办理准则，完善了291个岗位“职责清单”。公司司理与各区队负责人签定安全出产职责状，夯实了安全出产职责。

  为进步整体干部员工安全理论素养和思想意识，该公司组织展开了安全理念、法律法规等学习训练20余场次，发放新版《煤矿安全规程》、安全常识口袋书1700余册，让员工熟记安全出产常识，标准安全操作行为。

  加速科技保安脚步，完善了两层防备App功用，完结了危险、危险与人员定位联动实时推送。为四员两长、零星岗位人员配备了智能矿灯，投入使用“电子封条”。完结了安全信息同享和智能剖析，进一步提升了安全办理水平。

  此外，聘任了10名安全监察员，每月针对要点区域和要害环节，全面摆开安全大排查、突击检查等活动，累计排查整改问题120余条，保证矿井安全安稳运转。

  本年2月份，在陕煤集团和陕北矿业公司相继举行2022年“稳增加、保供给、强安全、稳煤价”专题会后，怎么履行会议精神就成了该公司急需直面的问题。

  “公司上下务必要统一思想，抱着局面便是决战的劲头，统筹做好出产组织组织，保证高点起步的一起为全年保供作业奠定根底。”在矿井出产组织协调会上，该公司司理冯泽伟为出产保供作业定了基调。

  一分布置，九分履行。该公司及时举行出产接续专题会，优化“出产、设备、灾祸办理”三大接续。提早编列出产作业方案，完结了214202综采作业面装置及初采初放及213109作业面掘进使命，保证了矿井出产接续平衡。

  在井下引进四臂锚杆钻机、履带式行走破碎机、梭车等新设备。掘进单日进尺打破55米，用时13天完结213109切眼半煤岩掘进工程精准贯穿。

  强化设备办理，加强对采煤机、胶带运送机、刮板运送机、液压支架等要点设备和要害部位日常检修。根绝设备“带病”作业，有用减少了机电设备和辅佐运送对出产的影响。

  与此一起，在保证煤质发热量合格的前提下，充分发挥“阳光出售”品牌优势。活跃联络客户拉运量，保证产销动态平衡，完结产销两旺，圆满完结了一季度出产保供使命。

  在该公司2022年的行政作业报告中，坚持把本钱管控、修旧利废等作为挖潜创效的首要途径抓细抓实，精准施策、靶向发力等内容占有了很大篇幅。

  本年初，该公司拟定下发了《2022年经济运转办理办法》，修订《修旧利废办理办法》《资料办理查核施行细则》等准则。以准则为保证，全面夯实本钱管控根底。

  “到3月21日，全队修旧利废完结45万元，这是我们勤俭节约、修旧利废好习惯带来的成果，要长时间坚持下去”这是连采队在降本增效专题会上的一幕。

  各区队从资料办理、修旧利废、立异创效等要害点下手，打破降本空间，把废旧资料、东西变废为宝，做足修旧利废大文章。一季度以来，累计完结修旧利废项目183项，发生价值670余万元。

  此外，该公司加大“双十系统”与“1443”本钱管控形式的交融力度，打通方案与预算、履行与操控、剖析与查核等模块，完结出产经营数据同享、本钱信息集成与实时操控。

  以全面预算目标为根底，各费用中心实施出产本钱定额办理。每月下达目标，月月进行查核，彻底本钱较方案降支17元/吨，跑出了挖潜创效“加速度”。（艾锋）