北京送变电信息化建造的现状及特色

  北京送变电公司(以下简称北京送变电)是直归于华北电网有限公司的大型基建施工企业，首要承包电网各种电压等级输电线路工程、变电所设备工程，电缆与光缆敷设工程以及各种类型的微波塔建造工程等。电力职业是技能密集和配备密集型工业，电力商场的变革又使得电力企业面临了巨大的不确认性，一起的出产与运营方式决议了其对企业信息化的火急需求。北京送变电的信息化建造开端于上世纪90年代初，建造脚印广泛全国20余个省、自治区、直辖市，通过多年的展开，其现代化程度现在处于较先进水平。本文通过剖析北京送变电信息化建造的现状及特色，找出企业信息化建造中存在的遍及问题，讨论相应的信息化建造问题然后提出主张。

  北京送变电在信息化建造“1，3，8，5”的方针辅导下开发完结并全面推广运用了办理信息体系的26个子体系。通过多年的展开，也取得了杰出的效果，首要的作业和建构效果有：

  1.公司办理信息渠道集施工、质量、安全、材料档案等多角度、多专业于一体，为公司领导、专业担任人、施工现场办理人员供给了多层次的办理界面。公司体系依照模块化、层次化的思维规划，具有灵敏和可定制的特色，满意了公司作为施工单位多层系、多角度的办理需求。

  2.公司级会议完结网络视频化，并完结了特高压工程以及重点项意图视频长途监控，具有了公司、项目部对施工进程的全进程监控及长途调度才能。在体系规划上，考虑到项目部遍及所在环境偏远、网络条件差等状况，选用规划单机版和运用在线存储等技能，有用地处理了数据的保存和传输问题。

  3.公司领导能够通过直观、易用的WebGIS调度办理渠道阅览当时工程项目状况，通过进展办理模块，特别是丰厚多样的进展剖析图表，实时把握工程项目实践进展状况。

  北京送变电信息化取得了必定的成效，但跟着电力体系的变革以及电网建造的日趋杂乱，企业信息化建造也日益暴露出许多缺少，首要表现为：

  1.公司内部的很多事务体系因为短少科学合理的整体规划，各体系之间缺少联络，数据孤立，没有完结整合，事务不能协同展开，对企业办理决议计划的效果非常有限。

  2.信息资源办理涣散，数据的完好性不行，数据的沟通接口不标准;存在着主体系与分体系或其它事务子体系的渠道整合问题，无法主动生成综合性的信息，构成信息资源的开发和综合利用水平不高，存在着重复出资的现象。

  3.各单位出资重复开发，部分体系质量不高和生命周期过短，构成了很大的糟蹋，从时刻和资金上严峻地影响了公司信息化的展开。

  4.软件方面的运用程度和广度低、规划小。现有软件首要以处室级体系存在，如人事软件、财务软件以及工程办理体系等，但体系之间缺少信息同享没有构成企业级一体化运用。

  5.信息体系的保护压力日益添加，缺少一致、全面、严厉的体系办理体系和手法;信息化建造不全面，现在还存在部分没有完结信息化或者是需求晋级改造的事务。

  在新的电力职业格式下，信息化建造需求依据其特定阶段与水平进行科学规划、理性建造。结合企业现在的展开状况，以及公司战略的出台，在信息化规划方面狠下功夫，包含对现有事务流程与办理的确诊剖析、公司内部将原有的办理和科技事务流程进行整合、重组、整理和优化等，使它们习惯体系的需求。对信息化建造进行长时间规划和短期规划，当某一阶段规划完结后，需求安身新起点、做出新规划，以满意企业不断改变的办理需求。

  此外，从企业的事务需求动身，以服务于企业展开战略为方针，结合同类企业信息化建造最佳实践阅历和信息技能展开趋势加以构建，包含运用功用架构、信息资源架构、运用体系架构、体系渠道架构、网络与根底设施架构、信息安全架构和信息化安排架构。

  电力企业标准体系的缺少影响了企业内部、上下级企业之间信息的同享与交互，严峻限制了企业信息化建造和运用。因而，安排编制一致的信息代码，树立标准体系，是完结信息体系的根底和信息资源同享的根底。

  电力企业的信息化涉及到事务与办理的各个方面，信息化需求也从单个事务部分的需求扩展到整个企业的需求，而北京送变电的信息化部分设置明显不能满意这种需求，这就严峻影响了企业的展开和工业晋级。因而，应该强化企业信息主管部分的功用，建立企业首席信息履行官兼任信息化领导小组常务组长，担任从企业整体展开上规划信息化建造，辅导企业事务信息化施行，担任信息化建造项目等作业。CIO通过参加企业运营决议计划作业，从企业的整体展开和事务方向上提出企业信息化建造方针和使命，把信息化建造归入企业出产运营办理全进程的操控之中。此外，把信息中心和主动化处兼并在一同，不光能够同享技能资源，并且有利于把出产操控体系和办理体系的信息集成在一同，完结管控一体化。

  电力职业长时间作为国家垄断职业存在与运营，作为国家的根底性工业，电力企业曾一度在计划性指令下进行出产，以安全出产为中心。在长时间的计划运营方式下构成的电力企业条块分割、信息阻塞、功率低下的办理体系已不能习惯当时的要求。相关于信息技能的展开与运用，北京送变电也引入了一些先进的事务体系、办理体系，但办理方式未能施行有用改造，终究导致了信息体系未能发挥预期的、应有的效果。因而，为了加速企业信息化进程，企业需求发动一轮企业办理改造，从企业战略动身，施行事务调整、流程整理与优化。

  北京送变电在信息化建造施行到拟定未来展开规划这个进程中，企业本身要起主导效果，但也离不开专业咨询团队的规划。一般状况下，企业内部缺少对外沟通，外部好的技能、渠道、阅历和做法把握不行及时，并且对企业本身的信息化问题或许存在视觉盲角，专业的规划和信息战略拟定才能较弱。专业的咨询规划团队在这些方面有其优势，他们会及时搜集商场上有利于企业的信息，并具有技能阅历丰厚的规划师部队，能够协助企业查找本身问题，了解展开趋势终究拟定本身规划。因而，结合北京送变电的实践状况，当时阶段能够挑选一个协作咨询团队，对企业现在的状况做完好的剖析，协助企业拟定合理科学的展开规划。在此进程中，企业的本身人员也能够从中学到剖析的常识、流程，并堆集起阅历，然后逐步削减对外部咨询的需求，能够使一些人生长起来，成为企业本身的规划资源。

  众所周知，事务流程的顺利作业需求IT支撑体系的固化和快速布置，不然再好的办理思路也无法履行，这就需求咱们的IT体系能够支撑事务流程的不断优化和灵敏定制。尽管国内电力职业的送配电企业事务范围和类型大体相同或附近，能够参阅和学习其他送配电企业进行网络办理工程项意图建造。可是，因为国内经济展开不协调，受网络条件的限制，公司信息化体系不能充沛发挥效果。项目部内部工程办理依托于公司办理体系，无法脱离网络。加上企业各自状况不同，其信息化建造水平缓程度也不尽相同，详细网络办理工程项意图建造作业还需求结合企业本身的实践状况进行详细研讨和剖析。为此，公司开发一套适合于项目部内部运用的工程办理体系，便利项目部办理层对工程进行细化办理，并分阶段与公司办理体系进行接口传输。通过软件将项目部办理中的薄弱环节流程化，然后下降工程本钱，进步作业功率

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