用三个十年打造综观大局的红五环菁英团队——采访红五环苏勇强董事长

  原标题：用三个十年，打造综观大局的红五环菁英团队——采访红五环苏勇强董事长

  红五环集团创建于1997年，具有八大系列近千种产品，以通用机械、工程机械、掘进机械、动力机械、矿山机械的出产才能。红五环运用“哑铃型”的出产运营方式，整合先进资源要素，开发前沿技能，打破低端的出产环节，做大做强技能和商场两端。接连多年被评为“浙江名牌产品”、“浙江省著名商标”和“我国驰名商标”。

  前语这是一场生气勃勃的采访，从苏勇强董事长的言辞中，有着一股对国家民族深深的使命感！对公司一同斗争的职工，发自心里的反应！对职工的培育，有条有理的详尽规划！红五环，正迈向飞跃成长的第三个黄金十年…

  本年现已62岁的苏勇强董事长，从人生阅历来看，咱们仍然能感遭到热情和生机。从他身上，能够发现到企业家应该具有的磁场和坚持。由于执着，才能从创业初时的筚路褴褛，直到现在的红五环规划，这二十年，行之不易。对职工及一同打拼的经销商，苏董事长十分重视「品格」的养成，品格是做人干事的根底，这也是和健峰协作进行大规划训练最重要的要素，由于健峰了解他的需求，所以他很定心的让他的职工及经销商来健峰学习。

  16岁初中结业，苏董事长就开端做学徒，15年的维修工，5年的车间主任，半年的出产科长，8年的出售老总，每天都十分尽力，脚踏实地来面临他的作业。但却在43岁的时分，下岗了。其时也看到许多跟自己相同的下岗工人，心里有一股民族的情结情不自禁，就想着不想让工人们赋闲，想把这个工业延续下去，我国是有才能打造这个工业的品牌，「红五环」就从这样创建。草创的前五年是最困难的时期，没有资金，没有国有资产，只要一位门卫，一位搬运工，一位司理，加上苏董事长在国企27年作业经历的堆集，下定决心，立志要把红五环做到我国空气动力前三甲。今日回忆二十年一路征途，真的是走了一条十分不寻常的路，就好像「穿新鞋走新路，也能够说是没有路咱们就创一条新路走」。

  企业在每一个阶段都有生死存亡的要害期，初期的红五环是为了「生计」而斗争。红五环从要求每天要有两万块钱的出售成绩开端，一路探究，由于做过出产、出售，对产品和商场都很了解，其时红五环的强项便是有商场有技能；弱项便是没有钱，没有人，在这样的情况下要怎样运营下去，没钱没人，就借钱借力。第二个五年的时分，现已能够成功站起来，不需求考虑生计问题，所以要考虑根底问题，红五环该怎样走下去？当公司到一两百人的时分，就着手开端选用哑铃型组职团队方式运作，例如一个工程师，调配一个工人和一个出售司理。到现在公司职工己到1200人，仍是照这样的黄金份额去运转。咱们不主力开展出产制作。初期公司一切的零部件都是外包的协作方式，开展至今，红五环全球现已具有约九百多家供货商，使用全球的资源，将全球的商场作为我的供货商，最初挑选这样的理念去做，是十分正确的。另一个生死存亡的要害，便是「理念」的问题，初期必定要有明晰的定位，用理念让这颗种子发芽强壮，有理性的创业者，必定是深思熟虑的。当年，红五环即定下了很清晰的方针，将一个团队设定为五个人一组担任一个工段。一个工段，一个亿的产量，这样的慷慨激昂，在其时任何人都会表明置疑，可是今日红五环把这句话完成了。零部件来自全世界，产品十分高端，具有几百个专利技能，这些堆集，让企业越来越强壮，越来越厚积薄发，红五环的第一个十年，定下了很好的根底。

  第二阶段的十年开端重视产品开发与商场开发，其时，这个工业的技能及商场，简直都被国外企业独占，国内还没有与国外能够抗衡的技能和品牌。红五环经心的投入产品开发，进步企业规划、及对产品品质的进步，这是作为企业有必要要做的一件作业，由小到大，由弱到强，这个进程也是有必要要有的。能在我国引领这个职业的开展，也由于红五环的参加，在工程钻机，螺杆注塑机得到了技能上打破，获得世界认可。苏董事长提出民族企业便是要进步配备制作。经过十五年的坚持，尽力不懈，现在成为国内职业界数一数二的民营企业。

  第二个十年红五环许诺打造的不是产品，而是一种实力和远见。许多企业都会讲做人干事，但红五环讲的做人干事，指的是做一个崇高的人，做自己专业的作业。红五环把唐古拉山作为永久的训练基地，一切红五环的人，都要应战唐古拉山。就像人生要翻过三座大山-物理的大山、身体的大山、作业的大山。苏董事长亲身带队，一路上评论人生、未来、家庭，动身前有两个月的军训，做好身体的预备，一次天路行十年不旅行。公司乃至提出赤色教育，白色教育，把咱们带到汶川地震面前，让咱们亲身去感触，经过这种亲身体会，让职工感触危机意识，逆向思维，在局势好的时分，会让自己怠慢脚步，局势差的时分，要有先知先觉的才能。苏董事长的远见和特立独行的干事风格，从2014年前后收买了六家破产企业，为此打下本钱的根基，让红五环具有腾飞的根底。

  红五环第三阶段的十年，从与健峰协作开端，苏董事长亲身带队到健峰学习并调查，便是为了替下一个阶段「红五环人才再造工程方案」来探路。现在国内外林林总总的训练组织层出不穷，健峰训练是不是能为红五环探究出一条不相同的路途？

  深思熟虑后，特别派来健峰训练的是公司的出售主干和来自各省的经销商一同训练方式。每一期六十人，连办十期，这是一种立异训练的方式，让出售员和经销商都承受同一种思维和理念，那么，他们的商场见地和方向都会构成相同一致，未来还要让出产管理、企业管理、班组长、优异主干，乃至是供货商一同一同训练。这样特别的组合，就能一次解决产品技能开发及出售的问题，一起也要把经销商当合伙人，当有两百个合伙人一同来做这件作业，未来的商场就能创造出两百个出售人员的规划。经过这样的方式，无疑对未来五年的红五环建设了一艘航空母舰。挑选健峰来推进这项人才训练工程，首要的考虑有下列的要点：一、健峰有很好的东西办法。二、健峰有很好的管理经历。三、最重要是健峰有很务实及优异的师资。看过国内外这么多训练企业，觉得健峰的教师十分敬业，这样的训练给企业带来的作用是十分显着的，经过训练每天晚上要进行共享，把教师白日讲的内容结合自己一切作业阅历和经历跟咱们作为共享，所以共享也是作为课程内容之一，经过训练，期望职工们把握了作业东西及办法，魂灵得到了洗礼，这个也是苏董事长心里所期望的。

  苏董事长以为做企业真实检测的是本质、毅力、乃至是品格，公司安定的度过了生死存亡期，艰苦创业、自食其力、尽力奋斗，这些都构成了红五环人固有的文明，对企业来说也是一份名贵的财富。任何的身手都源自于思维，思维必定是要一致，而且承受，才能让自己的身手发挥极致，最终成功，必定是品格的成功，品格提高后，做任何作业都会成功。未来也会再办精品班，持续强化品格素质。红五环开展到今日，第一是需求训练，第二便是要用好资源，咱们收成不仅仅是百亿产量，更重要的收成是能够将文明永续的传承，未来期望红五环不仅仅是对职工做训练，还能给职工的二代做训练，乃至给职工的第三代做训练，好的训练能够获益一辈子，一次健峰行、百年健峰情。

  美国辛辛那提大学特聘讲座教授、美国国家科学基金会(NSF)智能保护体系产学协作中心主任李杰教授