不差钱的女足需要指点不入流的管理者别指指点点了

  中国女足主帅竞聘已确定进入白热化阶段。不管谁能竞聘成功，小编都由衷敬佩这几位足球人，毕竟女足已经跌入谷底，现在接手与其说是入场抄底，不如说更像是“飞蛾扑火”。

  上篇文章（ 点我回顾 ）说过，新任女足主帅不但要让女足在技战术上脱胎换骨，还要在女足的发展上建立框架和体系，还要向评委们阐述世界女子足球发展的新趋势、分析目前亚洲及世界女子足球主要对手的情况；介绍中国女足参加亚洲杯、世界杯、亚运会、奥运会的目标及备战思路。

  带中国女足这些年，贾秀全最得意的莫过于带队闯入女足世界杯淘汰赛了，那场比赛也是喜怒不动于色的贾指导最动情的一回。

  控球率39对61，射门1比23，射正0比9，凭借年轻门将彭诗梦开挂般的表现，中国女足0-0打平西班牙，在2019女足世界杯顺利出线。

  从争金夺银，到奥运赛场逐渐有心无力，再到丢掉亚洲霸主，紧接着的各种惨案，中国女足也就用了20多年。

  每当说起女足生存环境，大家都在说女足没钱。其实，虽然不像男足那般浮夸，但是在世界女足大环境中横向对比，女足是不差钱的。不用说女超规定的1500万投资门槛，实际上大部分女超队伍每年的运营费用都在2000万上下，还不包括某几只年投入4000万的巨无霸球队。这个投入，在世界女足大环境中，是数一数二的。

  高投入下，女足队员的薪水也大幅度提升。以前女足国脚只有几千块，国脚丹甚至挂靴去摆地摊是老黄历了。早在2017年，大连、江苏一些土豪球队国脚的年薪少则三四十万，多则上百万，而贵为亚洲足球小姐的王霜去大巴黎踢球可谓是“下嫁”了——为了留洋，她放弃了一半的收入，差不多100万。

  这个收入，连许多足球强国的女足国脚都羡慕，都表示出对于加盟女超的兴趣。

  然而，女足的发展的确缺钱，但是钱并解决不了所有问题——如果按钱算的话，国足的位置应该是是世界杯八强。

  其实放眼全世界，女足的职业化也只是在探索和发展之中，并没形成很成熟的职业化体系。就连目前女足社会参与度最高、商业和娱乐业最发达的美国，其女足职业联赛也在2012年倒下，取而代之的是“国家女子足球联赛”。而迎头赶上的欧洲诸国，在职业足球最重要的电视转播这块也做的比较潦草。看大多数比赛需要去俱乐部官网、APP，而女足欧冠的直播则要去YOUTUBE观看。但是人家抓住了矛盾的核心——做好社会化，有了底气以后再去职业化摸索、破层。

  作为一个以人为本的运动，足球能够发展的前提有市场、有人看、有人参与。盲目追求职业化，而没有将足球作为文化输出到社会，缺乏群众基础根本没办法实行真正的职业化。追求职业化的程度越高，所需求的足球社会化的进程就势必要越完善。但中国足球明显缺乏了这一个步骤，也导致不管男足还是女足都是伪职业化的出现。589名注册的成年女足球员，2051名U18注册女足球员，3158名U16注册球员，去拿什么和总注册球员达130万的欧洲女足踢呢？

  不管是男足还是女足，在如此闭环的环境中成长起来，再加上有了高薪的诱惑，自然丛生了许多不良、不职业的现象（女足的笔者就不提了，有兴趣的朋友可以去搜搜看）。社会形象差、没成绩、自然吸引不了大众的关注度，不会让自己或者亲人吃足球这碗饭，如此一套恶性循环，自然赞助商的兴趣也日渐冷却，没了职业化里最重要的金主爸爸，“职业化”只能是痴人说梦。

  2015年年初，足协对女超联赛发出招标公告，随后乐视方面以在一千万元的价格基础上逐年递增的方式，取得了女超联赛未来5个赛季的冠名赞助、商业开发及信号制作权益。很傻很天真的足协本以为能借刘建宏坐镇的乐视体育东风，好好包装宣传一下女超，结果被白嫖了，不仅鸡飞蛋打，还闹了个沸沸扬扬。

  这不是足协最搞笑的操作。当初马云旗下的阿里巴巴集团赞助女足10年10亿，但只有国字号队伍才配花这笔钱，真正投入到联赛组织方面的不多。

  所以到了最后，女超联赛也成了“做公益”，上文说过目前一支女超队伍的年投资基本在2000万以上，个别队伍已达到了4000万，甚至土豪球队的单场奖金达到了100万，有的队员拿三份工资，即编制内工资、俱乐部工资奖金和国家队津帖。如此高投入却换来微薄的回报，不是每个投资人都甘心做公益，天津女足、大连权健女足、河北精英女足已经相继解散，中超好歹短暂辉煌了才雪崩，女超的明天是怎样？谁都不知道。

  乱象背后是管理上的业余，同中超联赛惨遭、腰斩比，女超联赛干脆被压缩成两个多月；王霜被迫中断留洋归国；各省体育局干预奥运女足名单。中国女足又如何腾飞？

  前面说过，放眼全球，女足职业化依然处于起步阶段。但是在大洋彼岸，欧美的同行们则纷纷闯出了名堂来。

  成立于1970年的里昂FC女足，于2004年被里昂俱乐部收购。这支新军从成立之初就制订了“三步走”的计划：打造女足领域的新icon；整体提升女足运动形象；提高女足运动的社会参与度。

  这个计划很快就收到了回报，17个联赛第一名、10个杯赛冠军、6个欧冠不仅让球队成为欧洲王者，更给业界“打了个样”——原来女足也能这么玩的。尽管里昂女足的收入无法和男足相比，但里昂女足坐拥19个签约赞助商，比男足要足足多了9个！

  而西班牙女足西甲则同男足俱乐部深度结合，绝大多数参赛球队隶属于同一赛季拥有西甲球队的体育俱乐部。你能想象马德里竞技女足与巴塞罗那女足的榜首大战在马竞刚落成的万达大都会球场举行吗？又是否能想象得到当场比赛几乎爆满，能坐67000人的的球场涌入了60739的观众。

  斗牛士军团强大的足球底蕴和男足俱乐部的经验、硬件设施，加上成熟的职业足球联盟介入，为女足搞定了赞助商、冠名商和电视转播合作伙伴。世界杯上暴揍中国女足，是太正常不过的事情。

  而女足俱乐部又能否独善其身，是一个新的课题。虽然成立于1988年的曼城女足有着成功的例子，但必须得说其与阿布扎比城市集团旗下曼城足球俱乐部是依附关系，是曼城足球俱乐部架构的组成部分。在运营方面虽然能够保持平稳，但依旧需要一些拨款。

  然而同“亿气风发”的男足相比，女足的这点投入显然是微不足道。曼城女足全年的投入还不到一个曼城男足替补球员的税前薪水。花小钱办大事，让女足荣耀反哺俱乐部，提升俱乐部品牌价值，已经在曼城、阿森纳、里昂、马竞这些俱乐部得到了立竿见影的效果。

  中国足协于2019年1月提出中超俱乐部的准入资格新规则，要求到2020年中超俱乐部必须拥有一支女足俱乐部才能准入。这无疑是一个好的信号，在获得帮扶的情况下，建立男女合用的训练基地、将重要赛事安排在男足体育场举行、在青训方面加强女子部门的培训力度，以及从赛程、赛制、商务运营、整体包装、策划宣传、产品推广方面都交由专业团队、专业技术人员来运作。

  短暂的低谷并不可怕，亚洲杯和亚运会所面临的难题大家都看在眼里。无论起起还是伏伏，中国球迷都会一直同铿锵玫瑰们同在。现在青训已经有了些许起色，校园足球也有了雏形，希望我们大家把对于足球的热情也分给女足姑娘们一些。

  1999年，初代目“铿锵玫瑰”从美国载誉归来，主力左边锋赵利红在广告里说：“希望我们大家对女足的关心和支持，不只是昙花一现。”

  每一场女足比赛后，不管是可歌可泣还是功败垂成，引发的关注和讨论就那么一会儿，过了个把月遍恢复了以往的平淡。

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