进尺月月上台阶这个掘进队了不得

  3月份进尺312米，一举打破近三年省内矿井煤巷综掘纪录；4月份进尺 331米，超计划111米。钱营孜矿掘进区掘进二队接连两个月创掘进进尺新高。集团公司主要领导给予这个队高度肯定。5月3日，集团公司工会代表集团公司劳动竞赛委员会敲锣打鼓到掘进区二队班前会，送来奖牌和锦旗。

  在当天的班前会上，该矿党委书记刘杰说：“曾经一天均匀进尺七米、八米觉得正常，今后一天均匀干十米、十二米通过斗争都会完结的，下个月集团公司工会还会来给咱们送锦旗的。咱们有没有决心？”

  在集团公司出产预备反常严重、地质条件反常杂乱的情况下，这个屡建奇功的班队成功的诀窍是什么呢？掘进二区二队队长文新胜告知记者“敢想敢拼、作风过硬、公平公平、调和和睦”“16字”真言。

  掘进区二队是一支有着优良传统的团队，曾在2019年就创下全年3000米的进尺纪录，被集团公司颁发“标杆班队”。其办理经历在全集团公司推行。敢啃“硬骨头”成为他们的标签。

  W3233掘进作业面是集团公司的要点工程之一，直接联系到钱营孜矿2022年采煤作业面的顶替，时刻紧、使命重，这个艰巨的使命无可厚非地落到了这支部队身上。

  2022年1月，跟着巷道的不断延伸，旅程不断添加，掘进区施工的W3233作业面机、风巷到副井口旅程最远到达12公里，人员往复时刻需求5小时，许多时刻耗费在路程之中，导致掘进进尺有用时刻缩短，进尺一度上不去。

  怎么办？掘进区的进尺牵挂着全矿干部员工的心。由矿长牵头，屡次举行专题会研讨对策。

  “咱们要严厉把集团公司出产预备作业会议落到实处，举全矿之力，竭尽全力把人、机、物、环、管调和效能发挥到极致，做好后勤保证作业，保证W3233作业面按期贯穿。”矿长陈秀友对掘进区二队给予了最大极限的支撑。

  这支部队的领头人，有着20多年丰厚的掘进经历，集团公司2019年“金牌班队长”、2021年度“优异班队长”文新胜曾带领掘进二队接连改写矿井煤巷掘进纪录。他临危受命，决然接受了这项“硬使命”他以为“事在人为，谋事在人。”

  “掘进区二队均匀年龄40出面，这个团队长于依据不一同期的地质条件立异办理，优化规划，优化工时使用，进步功率。”掘进区党支部副书记刘安丰告知记者。

  怎么让功率、进尺进一步进步?文新胜带领他的技能团队开端揣摩这一联系“规划”的大事，并与矿技能科通力合作，针对掘进巷道采纳差异化办理，将皮带机机架段巷道从3.6米下降到3.2米，仅此一项优化，使得掘进作业量减少了12%，下降劳动强度，进步工时功率；依据围岩性质，合作顶板探查效果进行剖析证明，将每循环进尺由0.8米提高至1米，打通进尺瓶颈，进尺功率同比进步了25%；在迎头支护参数符合要求的情况下，把部分锚索和锚杆在后路进行补打，使得此项作业工序与迎头施工平行作业，大大节省了循环进尺的时刻。

  在掘进区施工的W3233作业面，断层多，条件杂乱，呈现反常情况就要停头打钻，每次比及辅助单位下井打钻，都要影响很长时刻。“怎么办？自己干！”在辅助单位现场打钻时，队长文新胜带着班队长盯在现场，偷师学艺，看操作，看流程，想要点，逐渐学会了操作技巧。有了第一批“班底”，文新胜有了决心，自动接下了打钻的活。各个班队都训练出了打钻工，发现小断层时，地上规划打钻方位和视点，井下运送架柱式钻机，地上规划好，井下运到位，直接就能够开端打钻，节省时刻，抢出了进展。仅上一年一年，该队就有立异效果20余项。

  文新胜和他的团队们在怎么进步进尺、寻求打破上不断进行着思维的磕碰，他们把目光放在了一个进尺的“无人区”——早班检修班。传统掘进进尺形式为早班检修，中班、夜班出产，这也导致每天有8小时的检修时刻没有进尺，是一个能够发掘的潜力点。假如选用“大机电”办理方式，把检修融入出产，贯穿全过程。

  说干就干，他们在W3233机巷首先试点施行“大机电”办理形式，把机电工归入出产队办理，将检和修分隔进行，使得检修作业穿插在掘进施作业业的进尺和支护中，做到进尺时进行设备查看，支护时进行设备修理，完结动态查看，静态修理，提高设备完好率。大机电办理形式的使用，将原有检修——出产——出产形式，改变为一出产—出产—出产形式，使设备的修理愈加精准，具有针对性，每天早班添加3——5排的进尺量，完结了出产、检修两不误，因机电设备毛病形成的出产影响也呈现了大幅的下降。

  该队在原有“三·八制”的基础上，立异施行“三·十二”作业制，班队人员固定，团队协作，合作默契高，保证了迎头接连化出产。在正常条件下，每天早、中、夜班可完结3米、6米、6米的“铁循环”进尺，巷道单进水平从开始的8米，逐渐进步到10米、13米、15米。

  “ 3 月份，大工孙启良比其他几个副队长薪酬还要高，拿到了1万2千6百元。副队长宋勇比我开的还要多100元呢。”队长文新胜笑着说。在掘进二队有个现象，大工遍及拿的比副队长高，副队长比大队长拿的高都不是稀奇事。

  “好的方针是鼓励员工发奋作为的源泉。多劳多得的鼓励方针将一线员工的生机一会儿就激起出来了。”刘安丰说。本年，集团公司有了新方针，以220米为基数，每多进尺10米奖赏1万元。此外，矿上还出台了一系列奖赏方针：到达270米，给全队员工发放总价值3万元的礼品；每天给予10元的膳食补助；以8米为基数，每多干0.8米，奖赏30元。

  在掘进攻坚过程中，以进尺论英豪，队与队、班组与班组之间展开了掘进进尺劳动竞赛，月底计算进尺最高的班组给予相应工分奖赏，调动了员工的积极性。有时副队长和副队长之间也能差2千多元呢，班组和班组之间不服输，比着干，形成了良性竞赛循环的机制。

  该队继续优化三四级市场办理，依据作业量鉴定工分，保证公平公平揭露通明。规则每班工分打出来后，及时上墙，并一同发到微信群里，线上线下核对，做到人人心中有一本“理解账”，进一步进步了员工的作业积极性。多年来该队未呈现一同“找后账”现象。收入分配揭露公平，成为企业调和安稳的“压舱石”和干部员工干事创业的“助推器”。在采访中，刘安丰告知记者，在这场没有硝烟的掘进攻坚战中，每天都涌现出许多感人的业绩。副队长欧长军终年腰脊椎疼，但咬牙坚持，再难过他也忍着，从不下前方；宋勇蓄发明志，作业面不贯穿不理发；不少员工因疫情防控原因，现已接连30天没有回家，但没有一人有怨言……队领导以身作则，让员工们十分敬仰，纷繁出满勤干满点在他们身上已成常态。

  14:10，“W3233外段机巷报告，早班进尺5米”；22:10，“W3233外段机巷报告，中班进尺7米”；6:10分，“W3233外段机巷报告，夜班进尺7米”，这些声响，响彻在 4月12日掘进区二队施工的W3233外段机巷。这一天，他们所施工的巷道掘进进尺到达了19米，创出了该矿本年以来煤巷掘进单日进尺的最好水平。

  掘进区二队发扬敢闯、敢拼、敢干的精力，坚持旺盛的斗志，瞄准一个又一个簇新方针，必将会创出一项又一项新的纪录，为保证集团公司出产顶替，保证方针产值使命的完结做出新的最大的奉献。