克勤克俭打造服务硬实力
刚刚曩昔的2020年开篇即大考，受疫情影响和油价断崖式跌落叠加冲击，石油供需两边受压，钻井职业“量价齐跌”，怎么迎战应战激战，检测着准东钻井人的任务认识和责任担任。
面临疫情和低油价带来的晦气影响，准东钻井公司直面各方压力与应战，提早研判局势，凝集群心众力，战胜一线人员缺少、运送保证缺乏等困难，深挖内部潜力，优化部队结构，将精密办理和安全高效紧紧嵌入出产运营链条的关键环节，以“项目制+专业化”变革为抓手，以打赢提质增效攻坚战及“战严冬、转观念、勇担任、上台阶”主题教育活动为推动手法，引领公司全员认清局势、树立决心、齐心协力、共克时艰，把“紧日子”过成了“好日子”。
2020年11月10日，继2019年进尺初次打破百万米大关后，准东钻井公司年进尺再次打破百万米，提早完结公司全年出产方针，一起也为2020年提质增效作业画上了满意的句号。
比较2019年的年进尺首破百万米，2020年的打破百万米是在疫情、低油价、油田公司减缩作业量等晦气影响下完结的，这一成果的背面，无不凝集着准东钻井人更多的汗水和支付。
受疫情和低油价影响，商场竞赛压力变大，竞赛愈加剧烈，也让准东钻井人看到了不同企业的生存才能，看到了本钱压减的紧迫性与必定性。“省一分钱比挣一分钱简单”，有必要下大力气推动降本节支、压降本钱费用，这是燃眉之急！
面临严峻的商场局势，准东钻井公司树立“办理进步，精益降本，管住源头，操控开销”的思路，安身全部环绕“省一分钱比挣一分钱简单”的理念，挖潜提效、技改节省，克勤克俭过“紧日子”，展开以“开源节流、降本增效”为主题的“捡起芝麻，抱住西瓜”“节省一分钱”活动，从节省本钱上下功夫，挖潜增效，把住本钱开销关口。
环绕降本增效这一中心，准东钻井公司从机关到钻井一线井队，精心耕作好“管、控、严、细”四块“责任田”。2020年3月中旬，该公司出台了《准东钻井公司2020年本钱管控专项作业实施方案》，强化运营审查办和方案调度室作业责任，进一步明确责任，从源头管方案，从开销控费用。一起，进一步增强全员忧患认识，结实树立过苦日子、过紧日子的思维，养成勤俭节省的良好习气，不应花的钱一分钱不花，人人争做“捡起芝麻，抱住西瓜”的高手。
现在，人人过“紧日子”，节省一张纸、一块大布、一把钢丝刷、一支笔……已成为准东钻井人的一种习气。
“降本增效从小处下手，在细节上下功夫，不断完善节支降耗机制方法，从后勤单位、钻井一线点滴小事抓实、抓细，进一步完结效益最大化。”准东钻井公司有关领导说。
跟着提质增效、降本增效、挖潜增效在全公司的继续深化展开，“1+N”提质增效在准东钻井公司也遍地开花。各单位经过修理、改造、重复运用等方法，充沛凝集职工才智，结合“五新五小”和修旧利废活动，使本来要抛弃的资料具有了从头运用的价值，不只给单位节省了本钱，更进步了职工技能水平，树牢职工的本钱认识、节省认识和立异创效认识。
该公司进一步加强正面宣扬引导，活跃展开“战严冬、转观念、勇担任、上台阶”主题教育活动，以网站、微信大众号为宣扬阵地，及时报导各单位降本增效案例，发掘各条战线上的降本增效作业亮点，齐心协力推动提质增效上台阶，把广大干部职工的思维和举动统一到集团公司、西部钻探公司的决议方案布置上，凝集公司全员降本增效正能量。
“拟定提质增效实施方案，公司领导注重，不只着手早、发动快，并且在详细执行方面也是‘动了大手术’。”该公司运营财政科科长曹江龙说。
钻井职业之所以效益进步难度较大，首要源于其本钱难以下降，其间因设备保养、修理等发生的费用一向被视为职业“刚需”而一直居高不下。
2020年，准东钻井公司斗胆立异变革，在此前继续深化办理立异的根底山上，进一步加快了“项目制＋专业化”变革脚步，提出了“人机别离、做专配备，全面实施配备专业化办理”的方针。
依照这一方针，该公司原配备科相关人员及钻机设备（除井控设备外）全体划归地上工程公司，一起树立内部钻机租借准则（井队从地上工程公司租借钻机），依照“科室辅导、专业化办理、钻井队运用”的办理思路，理顺钻井配备办理、运营、运用界面。期间，该公司拟定了《成套钻机配套规范》《成套钻机租借费收费规范》《单台设备设备收费规范》，修订了《配备办理方法》《物资办理方法》《设备巡检训练作业流程》《配备月报规范版》以及《钻井队和大班分级查核表》等一系列准则方法。
变革前，配备科和项目部设备办理人员担任办理钻井队设备设备和井队设备设备修理方案请求，配备科担任组织修理商，项目部设备人员承认作业量，配备科担任费用审阅。变革后，地上工程公司转成以配备专业化办理为主营业务的钻井归纳服务公司，担任钻井设备设备什物办理，井队运用钻机设备则需租借，一起，方案调度室担任修理组织，费用审查办公室担任费用审阅，这一变革，大大进步了钻机设备运用功率，并且设备修理费用同比大幅下降。
此次变革最大的改变，便是在“项目制＋专业化”这一商场及井队需求带动下，地上工程公司对钻机设备的现场保证服务才能完结全体进步。该公司组织钻井设备、电气操控、顶驱技能、资料办理等专业人员，建立了3个区域服务保证巡检小组，别离担任玛湖、西北缘、东部、腹部等项目部辖区钻井设备设备的办理及钻井队分级查核，发现并整改现场配备问题456项；经过设备专业化统一办理和项目制商场驱动，一起加大搁置配备对外租借，2020年完结租借收入1521万元，该公司机修时率、修理费、直接资料费则同比下降35%、26.3%、30.5%。
与此一起，该公司配备修理作业也完结新打破。自治区命名的“吴小鹏作业室”活跃展开各项作业，小组成员吴小鹏、李士军、梁洁三位技能能手，将损坏搁置两年多的顶驱西门子工控机修理进行了立项，经过一个多月的探究与实验，找到了软件修理的“命门”，把握了软件修理技能，打破了顶驱西门子工控机不能自主修理的先列。该作业室先后修理好3台西门子工控机，经过一个多月的投产运转，设备运转无缺，为该公司节省费用24万元。
此外，“五新五小”成效显着。自展开群众性挖潜增效活动以来，该公司地上工程公司安身为井队服务，处理现场问题，进步设备办理水平，推动“五新五小”挖潜增效9大项、修旧利废展开4项、QC活动立项3个、参加公司科技立项1项，累计为该公司节省本钱费用1303.67万元。
在实施“项目制＋专业化”变革的根底上，准东钻井公司还抽调工程、设备、维保等方面专家，建立方案调度室，担任公司归纳类、维保、安全、物资、工程全部对外开销项目的方案接纳，经过性价比点评后，下达书面服务指令，一起展开质量进程监管。
环绕降本、控本、减量，该公司方案调度室把作业和方法考虑得更详尽，全部接报方案员坚持“节省一分钱比挣一分钱简单”的准则，秉承“越是困难越联合、越是险阻越向前”的信仰，采纳超常规思维和革命性的举动推动精准方案、精准点评、精准指令，经过从方案源头上操控用车数量、物资用量、配备数量本钱管控第一道关口，并活跃采纳区域车辆同享、物资同享（调剂）、配备（调剂）同享，削减运费、削减库存，然后努力完结运营上克勤克俭、出产上精耕细作、办理上精摹细琢、技能上精雕细镂，保证做到以收定支以及提质增效方针的完结，以应对低油价。
别的，疫情期间，准东钻井公司还依据疫情防控布置和复工复产组织，抽调近116名机关后勤作业人员深化钻井一线，搬家装置、门岗值守、监察巡查，不只缓解钻井一线人员严重问题，一起为公司兼并压减保洁及社会聘任人员31人，大大削减了公司外雇人员的费用。
对准东钻井公司一线钻井队来说，想要降本增效，中心便是安全快速地打好每一口井。2020年，准东钻井不等不靠，决断举动，精准对焦出产运营各项难题，做好钻井出产各项服务，用苦干实干打赢提质增效攻坚战、效益完结保卫战。
他们以进步出产功率为主线，经过构成联动机制，各科室、各部门间合作协作，“全部环绕钻头转”，随时把握出产动态、从钻前根底开端，到完井交井完毕，做好出产保证，及时处理现场呈现的各种难题，有用削减了钻机搬家及钻井杂乱，保证了有用钻井出产时率。据计算，2020年，准东钻井公司在商场作业量削减、没有总包快钻区块的情况下，年累进尺逆势上扬，再次打破百万米。一起单队单机进尺进步显着，ZJ50及以上钻机单队单机进尺同比2019年添加952米，进步10.05%。
一起，该公司环绕办理技能型企业中心，活跃转变观念，从以单纯进尺数量为作业方针转变为以进步自营部队创效才能为导向，以开发高端商场为要点，侧重进步高端商场商场份额。2020年，该公司完结水平井进尺较2019年添加11.31万米，自营部队进尺商场占有率同比2019年增幅达36.24%。
此外，该公司以进步技能管控及井控为抓手，增强企业中心竞赛力。他们针对新疆油田深井、定向井、水平井等杂乱工艺井增多的实践，活跃发挥西部钻探和准钻技能支撑效果，推广应用老练配套钻井技能，引导各井队结合区域和井型特色，对口井不同施工井段，从钻头选型、钻具组合到钻压、转速调整以及防碰、防斜等各个施工环节都拟定并执行好技能方法，并派技能骨干、科处级干部驻井盯防，以书面形式下达出产技能作业指令，大大进步了钻井队在不同区域、不同井型的施工才能和施工速度。
2020年，该公司钻井归纳提速取得打破。他们加强趟钻办理，累计计算1190趟钻，计38.07万米，均趟钻进尺388米，同比进步28米/趟钻。一起，该公司对井漏、划眼等无效时刻进行晋级办理，坚决消除事端，下降杂乱，完结钻井全体提速9.72%以上，深井均匀钻井周期97天以内，终究取得了归纳提速16%的好成果。
这一年，该公司在新疆油田承钻井中有36口探井及点评井先后取得工业油流，不只保证了油田勘探开发效益，一起进一步打响了准东钻井“天山铁军”的商场品牌，为该公司提质增效和高质量开展奠定了良好根底。