名人创业故事事例4则
导读：勇于创业的人大都是有寻求的人，不想栗六庸才的过完终身。他们尽管无法延伸生命的长度，可是却想要拓宽生命的宽度，在有限的时刻里轰轰烈烈的活一把，使自己的生命更有意义。下面是勉励故事网小编为你收拾的名人创业故事事例4则。
李嘉诚幼年过着艰苦的日子。14岁那年(1940年)，正逢我国战乱，他随爸爸妈妈走难，逃往香港，投靠家境殷实的舅父庄静庵，惋惜不久父亲因病逝世。
身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖他人，决议停学，先在一家挂钟公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤勉进步，成果照耀，只两年时刻便被老板欣赏，升为总司理，那时，他只需18岁。
1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲朋借了5万港元，加上自己悉数积储的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式兴办“长江塑胶厂”。
不过，李嘉诚意料塑胶花生意不会永久看好，他更信任物极必反。所以知难而退，转投出产塑胶玩具。公然，两年后塑胶花产品严峻滞销，而“长江”却已在世界玩具商场大显神通，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。
1965年2月，香港产生了严峻的银行信用危机，人心惶惶，出资者及市民纷繁兜售房产，离港远走。香港房地产价格暴降，地产公司纷繁关闭。1967年，香港更产生反英暴乱，进一步使房地产商场陷于死寂。
不过，李嘉诚却看好香港工商业的远景，以为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价兜售房产的时分，却许多购入地皮和旧楼。不出3年，风暴停息，香港社会康复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷繁回流，房产价格随即暴升。李嘉诚趁机将廉价收买来的房产，高价兜售获利，并转购具有开展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已具有楼宇面积共630万平方英尺。
70年代的香港，4大本钱最雄厚的英资洋行怡和、邃古、汇丰及和记，在许多大赋闲的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决议运用长江实业雄厚资金，收买香港某些具有实力的上市公司，第一个方针便直指怡和集团的首要旗舰“九龙仓”。
1978年，李嘉诚又再以出乎意料的战术，收买另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的成功，是成功的操控了老牌英资财团和记黄埔。
李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的财物，操控了价值超越50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇观;而李嘉诚更因而成为入主英资财团的首位华人。
80年代今后，李嘉诚的地图再进行一系列的扩张。除了房地产外，还运营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，构成一个坚不可摧，在香港无足轻重的大型归纳性财团。
1990年后，李嘉诚开端在英国开展电讯业，组建了orange电讯公司，并在英国上市，总出资84亿港元。到2000年4月，他操纵有的orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高的生意记载。orange是于1996年在英国上市的，换言之，李嘉诚用了短短3年时刻，便获利逾千亿港元，使他的财物暴升一倍。
进入2000年，李嘉诚更以个人财物126亿美元(即983亿港元)，两度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位接连两年榜上有名的华人。李嘉诚并屡次荣获世界各地颁布的出色企业家，还5度获得世界级出名大学颁授的荣誉博士学位。
经过20多年的“开疆辟土”，李嘉诚已具有4间蓝筹股公司，市值高达7810亿港元，包含长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，占恒生指数两成比重。集团旗下职工超越3.1万名，是香港第4大雇主。1999年的集团盈余高达1173亿港元。
李嘉诚晚上睡觉前必定要看半小时的新书，了解前沿思维理论和科学技术，据他自己称，除了小说，文、史、哲、科技、经济方面的书他都读。这其实是他几十年坚持下来的一个习气。
本年57岁的蔡衍明身世在台北一个富有家庭，在家排行老幺，深受父亲的宠爱，不爱读书，却爱当老迈，大部分的常识都从街头和电影院获取。在父亲开设的中心戏院里，他一天能看上十部的电影。
高中时，由于两次和学长的抵触，处于背叛期的他干脆退学，进入父亲的制冰厂作业。
1976年，他19岁，父亲从朋友那里接下了首要加工鱼罐头外销的宜兰食物厂。由于父亲没有时刻运营，蔡衍明便自动请缨去厂里当起了总司理。他回想：“我账也看不明白，人也不认识，我又不敢问。损益表是赚是赔，我也不知道。”
啥都不明白的毛头小伙却操心起食物厂的战略转型。他觉得做OEM(俗称代工出产)要看他人脸色，决议转做内销，并开端出产“浪味鱿鱼丝”。成果一年多下来，赔掉一个多亿(台币)，不得不找家里贴钱弥补，落下个“败家子”的称谓。只需他人多看他两眼，他就觉得人家在笑他，更因而患上了抑郁症，一度想跳楼自杀。
3年后，22岁的蔡衍明观察到台湾稻米资源过剩，盘算着假如做日本米果生意，应该能够扳回一局。所以，他找到日本三大米果厂之一的岩冢制寻求协作。64岁的桢计作社长连连回绝，怕小伙子办事不牢，坏了自己的名声名人创业故事事例名人创业故事事例。
整整两年，蔡衍明一再访问桢计作，总算获得米果制作的技术输出。尔后，爱狗的他将公司取名旺旺，敏捷成为台湾米果商场老迈。至今，蔡衍明仍将桢计作称为“旺旺之父”，在总部竖立铜像。
1992年，35岁的蔡衍明生意现已适当成功，但台湾商场局限性太大，“不行影响”，他把目光投向了大陆。因出资额仅在千万等级，他没选滨海，而是成为湖南首家台企，因而享用不少优惠政策。
投产后，蔡衍明参与郑州糖酒会，收到了300多份订单，往后却没有经销商来交钱提货。第一炮没有打响，眼看食物就要过保质期，情急之下，蔡衍明决议将产品分送给上海、南京、长沙、广州等地的学生试吃，成果孩子们爱不释手。
蔡衍明捉住机遇狂投广告，“你旺我旺咱们旺”的台词很快路人皆知，心爱的旺仔贴画更是随处可见。终究，投产当年他创收2.5亿人民币。
1994年后，两百多家食物厂参加“米果大战”，其间就有相同来自台湾的康师傅。剧烈的竞赛使米果价格由开端的1公斤50元降至30元。
面临危机，蔡衍明推出四个副品牌的贱价米果，并一口气将自家产品骤降到1公斤5元，狠辣令人咂舌。他说，“除根之后，才好做”。
为了降低本钱，他拼命扩展出产规模。“一会儿要盖许多工厂，咱们又没有那么多钱。我就给各县政府写信说要出资，条件是政府出资盖好厂房租借给我。”
正值招商引资热潮，蔡衍明发了1000多封信，收到不少回应。尔后，他又掀起几番价格战，将竞赛对手杀得所剩无几，米果老迈的位置再无人撼动。
作为魅族科技的魂灵人物，黄章早在2010年就底子退出了公司的日常办理，现已多年没有呈现在魅族公司。不过尽管黄章不呈现在公司，但他平常都在家作业，许多高管会议也都在黄章家中举办。并且魅族的产品依然彻底都由黄章把控，魅族推出的每款手机也都有黄章的痕迹。
他藏匿于江湖多年，从不做产品广告，不承受媒体采访，不注重在媒体上的宣扬，“偏执狂、疯子、狂人”等都是外界对黄章的点评。但他却会在魅族社区与众网友今夜长谈，不把自己当领导，和蔼可亲。那么，这位颇具争议的企业家究竟有多“张狂”?
在珠海的大街上，你假如碰到黄章，必定不会把这位身段衰弱、容貌普通的他从人群中分辩出来。的确，黄章太普通了。他就像一位大学刚刚结业的学生。其实，黄章都没有上过大学，出生于广东省梅州市丰顺县汤西镇乡村的黄章，连高中都没有读完。
这个连高中都没有结业的小伙子，却对机器有很强的认知天分，从小就喜爱拆东西，特别喜爱拆电子设备这类特别机器。一次，他竟然拆了村里的第一台电视机。其时，电视机是村里的宝物，小孩子敢拆电视机，就成为村里记载至今的重大作业。如此，印证黄章从小便是不知天高地厚的“技术狂人”。换句话说，他从小就具有疯子的行为。
由于对电子电器过于痴迷，黄章的父亲狠下心把他“赶出”家门，让他自己创业。所以黄章从自家地里挖了一些“农产品”换来路费，前往大城市打工。在进入电子职业之前，黄章做的是码头搬运工这种收入菲薄的作业。
由于底子不是本身爱好地点，黄章终究没有在搬运工范畴锋芒毕露，而是进入到电子职业。由于酷爱，所以用心，在不懈的尽力下，黄章的作业开端如虎添翼，一步步向成功跨进。直至2002年末，imp3闪存论坛上忽然呈现了一个以ID“万能国货”宣告的帖子，介绍了一个行将诞生的品牌产品——魅族。
魅族刚创业起步时，公司只需5个主干，可是，包含黄章在内，却有3个人搞技术。他开发的MP3产品，技术、功能还有质量，都十分优异。由于没有自己的出售途径，黄章开端接连与其他厂商协作，帮他人贴牌。所以，开端的魅族产品有很大一部分是以昂达的品牌出售的。所以，用户们开端争辩究竟是谁贴了谁的牌。其时，昂达是比较闻名的品牌，魅族在不停地被用户与昂达产品的比较之中，逐步地有了必定的闻名度，树立了自己的品牌。
黄章在建筑魅族的珠海作业楼时，食堂地板被砸掉了三次，由于他觉得不满意;他自己买了一块地，建了个别墅，也是由于觉得不行好，便将别墅拆了依照自己的主意重建;由于对产品细节的苛求，他不吝背离许诺，忍耐本钱折磨也要重塑产品，致使魅族M9手机推延上市;MX3样机被他拿到把玩仅两小时后，就发现手感没有模型好，透过3D扫描，显现样机和模型差错了0.07mm。为了这戋戋0.07mm，改18套磨具，耗资百万!便是这种连食堂地板都要如此精雕细镂，连0.07mm的差错都要寻求极致的精力，才有了不计其数魅友的跟随。
在公司战略的决议方案上，黄章的确也有推倒“别墅”的勇气和气魄。大约在2006年，黄章看到了MP3播放器工业的衰势，所以背水一战地抛弃了国内MP3商场领头羊的位置，投身智能手机商场。魅族倾尽了两年时刻才打造出M8，尽管商场褒贬不一，但在其时的确获得了不错的成果。
而当Android概念方兴未已时，黄章带领魅族再次按下了Reset的按钮。由于魅族第二款手机M9商场体现超越预期，公司内部一个相似诺基亚“PC套件”的项目眼看着也行将完结。凭借这个服务，用户能够备份通讯录、短信、日历信息。硬件加服务，就能够构成一个完好的配套服务。但是，黄章的一个决断让这个服务“胎死腹中”，而它的替代者正是——云服务Flyme.
或许正是由于黄章偏执自傲，使他成了众矢之众。有人揶揄称他故作姿态，有人说性情使然。专心、偏执、吹毛求疵乃至张狂特别，但不可否认的是“我国乔布斯”的名号现已深深地烙在他身上。尽管有人说魅族是苹果的山寨版，但黄章在论坛上放出豪言：“不做我国的苹果，要做世界的魅族。”
黄章惯用的都是不按商场游戏规则出牌的张狂战法，但每一次都大获全胜。一位也是企业家的朋友，击节赞赏黄章的聪明。他说，只需黄章这样被他人视为疯子的人，才干专心地去寻求产品的极致。黄章不是张狂，而是高超，是前途无量的企业家，假如有朝一日黄章成了我国首富，大伙一点也不要少见多怪。
魅族大厦侧边的自行车车棚里，有一辆白色的奔驰，它跟自行车混放在一起，落满尘土，一停便是三年。魅族职工对此习以为常，似乎这并非上百万的跑车，而是一辆大号自行车。咱们都知道这辆车的主人是黄章，但没人记住这辆车从什么时分开端搁置。作为开创人和公司一切者，黄章现已有3年没来魅族公司的作业室上班了。
“他像一个世外高人，在隐约看着公司。”魅族CEO白永祥这样描绘他。在魅族M9获得必定的成果之后，他开端淡出公司的运营，将冗杂的日常作业交给CEO白永祥，自己则专心于产品规划和领会。黄章很少来公司，而是在家作业。他设在魅族大厦5层的大作业室空空荡荡，没有一点他个人的痕迹，常常被行政部门用于接待客人的贵宾室。
黄章不善言辞，从不承受媒体采访，却以“J.Wong”的论坛ID为外界熟谙。在魅族公司的网络论坛上，黄章是最活泼的用户。他喜爱和粉丝们沟通，也喜爱和网友们打嘴仗。作为一位超级发烧友，他常常为技术问题和网友们今夜评论，也常常争辩不休。粉丝和网友提出的疑难问题，总能得到他的亲身回答。有些经销商不守规则，黄章还会遗忘自己已是大公司老板，像愤青那样在论坛上勃然大怒。每天，黄章都会在论坛上泡上几小时，常常在深夜一两点钟还在发贴。从2003年到现在，黄章发布了近6000个贴子，均匀每天3个!
黄章这个“世外高人”，还有一个特别技术便是具有木匠的手艺。家中的不少家具都由他亲手打造，比方他曾自己购买木材，规划、并手艺刨制出一个电视柜。在不了解他的外人听来，这就比如明熹宗朱由校的业绩相同张狂。
现实上，黄章一向扮演公司首席规划师的人物，在规划手机外形时，他会用打造家具的刨子打磨出许多个模具，从中挑选一个巨细最合适手感最好的交给工程师，然后工程师会依照这个木质模型打造一个钢质的模具。魅族MX机身背部的倒角便是这样诞生的。
23年前，1993年，一位快递员在阅历数年的“水客”(即从香港运送“水货”到大陆的人)生计后，在广东顺德建立了自己的快递公司，其时这家公司总共只需6个人，创业资金来自于他父亲赞助的10万元港币。人手不行，这位“老板”亦亲身上阵，时而背双肩包、拖着行李箱，时而骑摩托，往复粤港两地，一时刻，在顺德到香港的陆路通道上，70%的快递件由这家公司承运。这家公司后来开展成为职工数量35万人、年营收超越200亿元人民币的大型企业。它的名字叫顺丰，这名“亲身上阵”的老板便是顺丰总裁王卫。
23年后，2016年，一位冯姓顺丰快递员骑着电三轮络绎在北京城里的街头巷尾。4月17日上午，他驾驭电动三轮车运送快递，与一辆黑色现代产生刮蹭。现代车司机下车后接连掌掴快递员6次，这个场景被围观者用手机拍下并发到互联网上，引起了社会对快递“小哥”庄严的广泛评论。
4月17日当晚，朋友圈和微博风传一张听说为王卫个人朋友圈的截图，上面写道：“我王卫向着一切的朋友声明!假如我这事不追查究竟!我不再配做顺丰总裁!”此举又激发了言论热议，在机场排队等租借车的任正非、捐钱做公益的马化腾和替职工出面的王卫，被网友并称为“我国好老板”。顺丰深圳总部公关专员康慧敏(化名)向年代周报记者证明，此朋友圈状况确为王卫自己所发。
但是很少有人知道，为职工勃然大怒，声言“追查究竟”的顺丰总裁王卫，却是一位释教徒。他常经过内部说话标明释教对自己修身养性、坚持安静心态的效果。因而这次发怒，媒体纷繁以“稀有”描绘。释教在世人眼中平缓，却也一向有着“金刚怒目”之说。“假如这个世界是用钱或一个抱歉就能够解决问题，而不以法令解决问题，法令要它干吗?”在此作业后，王卫破天荒地安排线上记者会，承受媒体采访。而在此前，王卫绝少曝光在镁光灯下，被以为是我国最奥秘的商界首领。
而王卫带领的顺丰，对外界也一向隔着一层面纱。2002年，顺丰在深圳福田建立企业总部，听说其时官方乃至不知道有这样一家民营快递龙头在本市扎根。本年，这层面纱将逐步落下。
2月2日，顺丰发布了上市教导公告。据媒体报道，早在2013年，顺丰引进中信本钱、元禾控股、招商局集团，融资80亿元。其时已有猜想，以为这是在为顺丰上市作预备。而王卫从前对上市的观点是：“上市便是为了圈钱，这不是顺丰要做的。”
快递咨询网首席咨询师徐勇向年代周报记者表明，顺丰上市最快将在本年6月份。跟着王卫的发声和顺丰上市进程的敞开，这家民营快递职业的旗舰将逐步浮出水面。
6点，起床练气功;8点，到公司开端上班;5点半，下班回家，陪家人，游水或跑步;22点歇息。据年代周报记者整理，王卫每天的作息时刻适当规则。他在承受媒体采访时自称，假如拖延到6点下班，现已算是迟到回家。在一次内部说话中，王卫向顺丰职工说道：“其实，我25岁的时分也从前是一副规范的暴发户派头。……得感谢我的太太，她在我得意洋洋的时分，不断泼我冷水，让我坚持清醒和镇定。”家庭在王卫的日子中扮演着不可或缺的人物。而他自己亦泄漏，不肯多承受采访的原因，除了个人性情，也是由于作业节奏严重，想把闲暇尽量安排给自己和家人。
即使在顺丰职工眼中，王卫也较为低沉。康慧敏告知年代周报记者，即使身处深圳总部，但“简直只需在公司年会的时分才干见到他”。年代周报记者亦向多位顺丰高层提出采访请求，均遭到婉拒。
有关王卫故意与大众坚持间隔的段子在快递职业界撒播度颇高。这位酷爱野外与极限运动的总裁却很少承受媒体的采访，连顺丰公司的内刊上，都从未呈现过王卫的相片。直到2010年春，王卫花3.5亿港币在香港九龙置办一块地皮，自建两栋4层楼高的独立屋，顺便独立泳池。这桩打破同区地产价格纪录的生意引起了香港媒体记者对王卫的留意。随后摄影记者在顺丰深圳总部守候数日，才总算第一次拍到了王卫的真容。
在很少次承受专访时，王卫也定下规则，一切媒体制止摄影。他给出的理由是“由于常常要到底层‘微服私访’，所以需求坚持奥秘感作保护”。而充满在整个顺丰中故意的低沉气氛，则来源于他年少时的阅历。家庭条件、学习成果一般以及从前的“水客”阅历，养成了他相对灵敏的性情。“我比较享用低沉的感觉，喜爱回归赋性实在而平平的存在感。”
据从前采访到王卫的《快递》杂志描绘，王卫的作业室“充满着佛香，并摆放着九尊佛像”。他把对释教的领会迁移到对顺丰的办理上，“咱们现在要做的，便是运用顺丰这个不错的渠道，把未来许多不确定的看似偶尔的东西变成必定”。
王卫在访谈中以为自己对利益并不垂青。“做快递开端的动机便是为了养家糊口，为了生计。当生计不是问题的时分，我开端考虑顺丰的开展、定位，由于我要对我的家人、搭档和朋友有个交待。”
王卫的顺丰在低沉中敏捷扩张。据年代周报记者整理，2004年，顺丰出售额为13亿元;2010年则增加至120亿元，年均匀增加率50%，利润率30%;2013年，顺丰营业额则到达280亿元，净利润约为12亿元，快递量约11亿件。至2014年，顺丰的年营业额则打破400亿大关。
在杰出的成果单下，顺丰的财物负债率一向坚持在50%左右(到2012年末)，优于世界物流巨子UPS，与美国联邦快递、EMS适当，其流动比率和速动比率则优于EMS。还有一组数据较为耀眼：2012年，顺丰的净财物收益率为18.8%，而遍及上，净财物收益率终年坚持15%以上便可被视为绩优公司。无怪乎很多本钱对顺丰趋之若鹜。
王卫的慎重和灵敏连续到他对本钱的情绪上。早在2004年开端，业界就一向不断传言有PE常常曲折各种联络找王卫，但他要么不见，要么婉拒。而顺丰内部也从来不逃避一向都有PE找其协作的现实。而关于上市，王卫的情绪则愈加清晰：“我能够担任地讲，顺丰在短期内不会上市。”
“不缺钱!”快递职业资深剖析师徐勇向年代周报记者介绍顺丰融资慎重的原因，“顺丰是以商务快递和中高端网购商场为主，其他民营快递企业以网购快递为主。由于商场定位不同，使得顺丰的件均收入高，流动资金富余，从运营的视点看，对资金的依赖度较低。”
“顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个挣钱的机器，每天股价的变化都触动着企业的神经，对企业办理层的办理是晦气的，”王卫说。
在回应“北京顺丰快递员被打”一事上，王卫一反往日低沉的风格。“看这个视频时，我觉得是我在挨揍。这不是赔钱和抱歉的问题，这是庄严的问题。顺丰一向教育职工从心里尊重每一个人。假如我在这件事上退让，怎么面临一切的顺丰职工，怎么配做顺丰总裁?”
尽管担任应对此事公关的顺丰北京宣扬担任人卢萍向年代周报记者表明，顺丰内部现在已在淡化此事，但王卫的失常之怒已令外界哗然，而时刻刚好处在顺丰宣告承受上市辅导后不久，也引起外界的许多猜想。但在康慧敏看来，王卫对底层职工的注重由来有自。“‘快递员才是顺丰最心爱的人’这句话便是从他这儿出来的。”
在顺丰内部有一项准则：一切办理者每年都要下去实习一段时刻。2010年12月24日，王卫以物料办理员的身份，经人力资源部介绍到某区部网店单独实习，骑着电瓶车边随快递员派送、边了解巴枪、背包等物料运用和职工劳动强度及待遇状况。“作为办理者，我有必要了解与客户触摸最近的一线收派员和二线呼叫中心的感触，是他们每天代表着企业、率领着企业在前哨作战，”王卫说。
某业界人士向年代周报记者泄漏，快递企业老板遍及注重底层，原因或与他们早年大都从事过底层作业有关。
王卫生于上海，在香港长大。在年青的韶光里，他做过小工和快递员，每天背着背包来往深港两地，因而总有一股江湖气质。在顺丰内部，关于王卫尚义的行为，撒播着一些故事。一位工号“00002”、自顺丰建立初始就一向在王卫身边的老清洁工，遭到了王卫的特别礼遇。他向这位清洁工许诺：“你在这个公司一天，我就养你一天。”
据前顺丰职工李越向年代周报记者泄漏，王卫的贴身警卫大多来历非凡，一般两到三年一换，每届警卫在退役之后，往往会晋升为公司内部的中层干部。“才能强的会成为区域司理，次一点的也会让他留下当区域主管。”“为王总长时间忠实服务的职工，不管凹凸，适当于拿到一张终身饭卡。”
李浩以为，顺丰至今仍坚持着一些“江湖气味”：“许多办理人员、区部司理是从底层的快递员、仓库办理员渐渐上来的。他们有时分有一种底层的豪爽，面临媒体又由于没有经验而显得腼腆，不知道说什么。”
王卫坚持故意的低沉，在上市问题上拖延已久。但对事关企业开展的关节点，他毫不手软。
在创建初期，顺丰为了快速占领商场，选用流行于中小企业中的分公司加盟商准则，每建一个点就敏捷注册新公司，延聘了解当地商场的能人来办理。分公司一切权归顺丰一切，但当地司理具有独立的行政、人事、财务、运营办理权。彼时，顺丰没有一致标识，各地快递员服装也并未得到一致，没有严厉的规章准则。粗野增加的形式，被一家竞赛者称为“老鼠会”。
“这种形式极大地激发了分公司开拓商场的积极性，也留下了客户资源悉数把握在分公司手中，办理和谐不力、服务水平缓才能良莠不齐的坏处。更重要的是，分公司做了什么作业，总公司有必要负全责。”在承受媒体采访时，王卫介绍道。
王卫将那些具有极大运营自主权的加盟商称为“当地诸侯”，21世纪以来，他开端对各地加盟商打开轰轰烈烈的“削藩运动”，建立总部，将当地站点的运营权收归自己手中。
而康慧敏称，顺丰处理快递员被打作业的快速反应，也与直营形式、总部层面直接注重有关。“作业产生当晚，就有总部的办理层前去伴随这名收派员，进行一些安慰作业。”
有关上市的曲折，最能体现王卫入世的精力。关于上市时刻表，顺丰方面一向不置可否。但在2013年，顺丰却引进了三家出资者，并于2015年末聘美国威望出资组织摩根副主席梁翔为副总裁，被业界遍及解读为是在为上市做热身运动。而汉森供应链总裁黄刚向年代周末记者介绍，顺丰“早就方案上市了”。
“上市之后，快递企业能够依托本钱的力气，整合商场资源，推进本身转型晋级。”徐勇向年代周报记者剖析。而转型，正是王卫近年来投注精力的焦点。
王卫的战略眼光一向为业界所称道。近年来，王卫带领顺风进入更多范畴，包含电商、O2O、物流普运、金融等。顺丰嘿客、顺丰海淘、顺丰优选等板块相继显现。“顺丰的大都立异都是由老板直接建议的。”康慧敏坦言。
关于快递职业未来的开展趋势，徐勇向年代周报记者剖析道：“未来，大型快递企业向归纳物流转型，中型快递企业向专业化转型，小型快递企业向个性化转型。”
黄刚在承受年代周报记者采访时称，2016年，我国快递进入全面的本钱化进程，顺丰、三通一达、百世等企业全面进入上市流程。“各大企业都在掐位上市，上半年十分火。”业界人士以为，跟着电商兴起，定位高端的顺丰遭到与电商联络严密的其他民营快递品牌越来越大的竞赛压力，一起，顺丰也期望用本钱完成转型的意图。
“资金实力上，国外一家企业就有600多架飞机，而我国一切快递企业加起来，也只需不到50架飞机。”王卫对媒体表明。这或许能管窥王卫的本钱野心。